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旅游业战国七雄!中国七大景区连锁品牌谁能成

2019-07-31 13:58 来源:网络整理

深圳欢乐谷一期经过两年酝酿,于1998年开放,确立了“高科技机动游乐、主题化情景包装、全天候文化演艺和常年性策划活动相结合”的产品开发模式。二期适应深圳人口结构年轻化的特征(注:2000年前后,深圳常住人口平均年龄约为26岁),以及快速城市化进程中人们对自然、对外部世界的向往之情,于2002年开放以森林、山谷、海岸、沙滩为自然地景,以香格里拉、西部淘金、加勒比海、沙滩休闲为人文场景的四个主题区,由此公园面积扩大一倍,刺激项目大幅增加,文化体验更为丰富,欢乐气氛愈发动人。

三期适应深圳亚热带气候特征以及年轻人夜间消闲的刚性需求,积极释放地处城区的区位优势,于2005年开放以欧洲小镇嘉年华为背景的“欢乐时光”区,并以该区为主开放夜场;夜场作为一个独立经营时段,降低了入园门槛、提高了项目使用率,推动公园接待量和经营效益大幅提升。

深圳欢乐谷从筹划到三期开放,历时九年,成为一个具有样本意义的主题公园项目。产品积淀成为品牌,加之人才储备、服务标准和管理规范,为连锁发展奠定基础。

欢乐谷和玛雅水公园赢在选址

2006年,《华侨城主题公园规划设计指引》编制完成,本部之外首个公园——北京欢乐谷建成开业;之后至2017年,成都、上海、武汉、天津、重庆项目相继开业;目前南京项目在建,西安项目在筹备中。

基于样本产品的全国项目布局,可以看出欢乐谷的关键在于区位选择。在“公园+地产”发展模式下,为实现整体项目利润最大化,区位选择必须优先考虑商品住宅的快速去化,如此思路下取得的区位一定是有利于公园日后运营的。经营数据表明,连锁欢乐谷至稳定经营年份普遍实现盈利,并能够在市场有效支撑下进行更新改造和滚动开发。

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玛雅海滩水公园(图片来自网络)

伴随欢乐谷的发展,玛雅海滩水公园从欢乐谷的主题区中分离出来,成为独立运营的单体公园。现有独立运营水公园四处,均与欢乐谷毗邻设置,如此能够共享后台设施和管理、营销资源,降低运营成本。

较之陆公园,水公园具有人群适应面广、人均消费高、重游率高、投资强度小的特点,虽然一年只得4-5个月的开放时长,但由于抓住了经营旺季,投资回收期普遍在陆公园的1/3以内。由于水公园稳定经营所要求的市场规模小,对比欢乐谷只适宜布局在区域中心城市的情形,其适合布局在几乎所有中等及以上级别城市。(注:根据《国务院关于调整城市规模划分标准的通知》(国发〔2014〕51号),中等城市指城区常住人口在50万以上100万以下的城市。)

2015-2018年全国遍地开花的水公园即证实了这一点。可能是受限于“公园+地产”的发展模式,已具备成熟水公园运营经验的华侨城,未有推动水公园产品线的快速扩张。

生态旅游的“弯路”

华侨城生态旅游产品的连锁发展并不理想,除经济区位方面的原因外,也须重新思考生态(休闲/度假)旅游的性质以及随着而来的产品发展策略。从旅游的本质——离开惯常生活场景,对异质时空或文化的体验——来说,生态旅游一定是现代城市人的必需品,城镇化率越高、城市越发达,人们对自然生态的向往就越强烈。城市是钢筋水泥、喧嚣吵闹、日程繁忙、压力随身的,作为平衡城市生活的生态(休闲/度假)旅游,应该是离开喧嚣、卸下压力、忘情山水、真诚自在,而不应该又是水泥钢筋、人头攒动、匆忙游玩和“假的远方”。

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​华侨城在成都黄龙溪的欢乐田园(图片来自欢乐田园官方微信)

因此,所谓“自然生态”,就是尽可能地减少人工干预,尽可能地就地取材,以谦卑心融入山林湖泽,而非以开发心彰显人类力量。如此说来,生态旅游是不适合搞重投资的。我们看到,受市场认可的生态(休闲/度假)旅游产品,多以小而美的形态存在,在国外也多以度假村而非度假区的形态存在。今年3月在成都黄龙溪开业的欢乐田园(现代农业创意博览园区),可视作华侨城以“轻开发”理念发展生态旅游产品的新尝试。

进一步说开来,在过去20多年我国经济和我国旅游经济快速增长的阶段,旅游开发、旅游投资变得理所当然,甚至成为思考“大众旅游需求该如何被满足”之类问题的起点;一些开发商和地方政府不是从市场(规模、类型)出发来考虑恰当、适度的供给,而是直接从开发、投资着眼,认为供给一定会有足量的市场需求来支撑。

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欢乐谷餐厅

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